[Intelligence collective] 4 principes IFIC pour développer la capacité à voir l’ensemble.

4 principes pour développer la capacité à voir l’ensemble. 

La première étape consiste à entrer dans un espace d’écoute collective et sentir de façon globale le paysage qui se  dégage du tout. Cela commence par une dynamique positive et une mise en énergie pour se connecter à l’ensemble.

1 Concrétisez l’intention  avant une rencontre :

L’intention est initiée depuis un bon moment suivant un protocole de questionnement simple (voir google site). Nous savons qu’une grande partie d’une rencontre se prépare collectivement préalablement. La veille au soir de la rencontre prendre le temps de la construction de l’intention commune. Entrez dans le silence et exprimer en une seule phrase, ce que vous considérez être l’objectif ultime, puis replongez dans le silence pour sentir votre phrase. La communiquer à tous sur une plateforme.

Exemple IFIC : structurer et architecturer l’organisation de façon rythmée.

2 Partagez son contexte

Mettre en énergie positive chaque participant au travers de l’expression de ses aspirations et inspirations positives. Nous avons tous été en lien avec chacun sans exception par des coups de fil, mails, sms, skype ou en face à face. Pendant ces entretiens chacun a pu raconter son histoire, ses passions et joies ou échanger sur des solutions alternatives positives. L’importance de regarder les hauts potentiels et amplifier ce que nous aimons le plus en nous.

3 Suspendre le jugement et s’émerveiller d’être différent

Se mettre en petit groupe (2 à 3) et immerger les participants à l’intérieur des histoires individuelles positives de leur vie (un moment de vie extraordinaire).  Intéressez-vous à l’univers de l’autre etressentez l’émotion de joie avec des questions ouvertes. Notez les adjectifs positifs de l’entretien et reformuler avec les mêmes mots en collectif. Qu’est ce qui relie votre propre vécu au groupe ? (évitez les projections)

4 Entrez dans l’espace de la cognition collective

Entrer dans le dialogue et l’émergence collective en grand groupe et évaluer le niveau de potentiel de  à 10. Sentir la capacité à voir collectivement à partir du centre et sentir la connaissance d’ensemble qui émerge de l’intelligence du cœur. Développer cette faculté cognitive et saisir la réalité non seulement d’un point de vue individuel mais en tant qu’observateur global mais aussi d’un point de vue de sapropre source en même temps. Sentir la conscience du groupe qu’à partir de l’intérieur de soi. 

PS: Cela s'appelle aussi la Métacommunication systèmique ou autrement dit la communication d'ensemble dans le présent sur les relations qui se créent ou pas. Au fond c'est communiquer sur la communication en accueillant le monde en soi sans aucun jugement et analyse, puis écouter/ressentir/voir l'ensemble de ce qui émerge des profondeurs de soi en lien avec le groupe. L'observation consiste à observer les liens négatifs qui envahissent la sphère collective, génèrent du stress et emprisonnent et les liens positifs qui stimulent la joie, provoque le plaisir, enthousiasme, donnent de l'énergie et libèrent le groupe dans la créativité et la performance sans effort. (* voir fonctionnement du cerveau et posture)

[Intelligence collective] Les 8 Clés de développement de l’IFIC

Les 8 Clés de développement de l’IFIC

La clé de développement de notre institut passe par la création d’une infrastructure d’apprentissage efficace. « Clé de développement qui peut être utilisée en toute circonstance comme pour le développement de l’IFIC et en particulier dans nos micros-projets personnels, professionnels ou relationnels ou encore dans le contexte professionnel, amical ou familial. »

Voici 8 fondements de base pour développer les principes d’intelligence collective et de conscience collective des diverses technologies sociales  :

1 Création d’un noyau dur apprenant : Ce noyau dur (de 3 à 7 personnes) au sein de l’IFIC ou partout ailleurs doit refléter au mieux l’ensemble de l’IFIC pour donner un sens; des chercheurs en IC, des enseignants apprenants, des industriels de la production et du service soucieux de développer l’apprenance, des chefs d’entreprise, des coachs praticiens du collectif, formateurs en technologies, des consultants en organisations, des bénévoles du monde solidaire, des thérapeutes, des clients curieux, des sportifs de la zone, des spirituels ouvert et non dogmatiques, etc. Bref ce noyau dur est composé de passionnés dont la raison d’être est de contribuer à l’émergence de l’intelligence collective par la pratique.

2 Pratiquez, pratiquez, pratiquez :

Pratiquez les outils sociaux partout où nous avons les deux pieds en dedans et en dehors de l’IFIC:

Professionnel : Produire une performance d’excellence dans son environnement immédiat dans un contexte collectif et introduire de nouveaux outils, processus, règles favorisant l’IC au quotidien.

Personnel : être un agent de changement reconnu par l’exemple et être son propre leader par un développement personnel de qualité. Reconnaitre l’importance d’un travail sur soi. Pratiquez quotidiennement des exercices favorisant votre feeling, votre perception du tout, votre finesse.

Relationnel : Améliorer la qualité relationnelle entre tous par la réflexion, le dialogue et l’action. Connaitre et intégrer les outils de communication avancée et les principes de base invariants des technologies sociales. Se créer aussi ses propres outils.

3 Trouver des terrains d’exercices et des outils :

Sans s’exercer rien ne peut émerger.  L’IFIC est un excellent terrain d’apprentissage. Apprendre les nouvelles technologies, en découvrir, les tester, repérer les outils les plus efficaces en fonction du contexte et pratiquez sur des terrains d’exercice partout où vous le pouvez. Partagez vos retours d’expérience et feedbacks  comme un jeu d’entraide et faites-vous superviser pour affiner vos approches.

4 Créer une architecture d’apprentissage en interne :

Sortez de l’IFIC est pratiquez. Quel que soit le lieu, créez un noyau apprenant entre copains, amis, agents de changement, passionnés, en famille, en couple. Détectez les environnements favorisants les espaces de réflexion, de partage, d’entraide, d’engagement. Participez, créez et favorisez ces lieux en présentiel ou à distance au travers de vos micro-projets ou vos communautés. Exercez-vous tout le temps. Et dans votre quotidien tout simplement.

5 Des principes partagés et un objectif :

Incarner une raison d’être de l’IFIC et une vision qui rassemble. La qualité de l’objectif et de l’intention dépend du contenu de l’IFIC et de la qualité des liens que nous partageons tous ensemble. Construire l’objectif sur les aspirations les plus élevées de l’ensemble des membres.

6 Incarnez notre passion et notre raison d’être :

L’auto-organisation ne s’organise pas toute seule, elle implique de créer activement ses propres conditions d’évolution. Impulsez, inspirez ne suffit pas si personne ne tient le tout.Créez et investissez-vous dans un espace qui vous passionne et vous inspire par exemple les micro-projets IFIC. Organisez-vous et partagez avec les autres espaces et créez du lien avec tous les espaces de façon transversale.  Nommez  la personne qui tient le tout.

7 Centrez-vous sur les perceptions et que les perceptions :

Repérez les « Que puis-je apporter ? »  et les « Que puis-je prendre, recevoir ? » et les répartir dans les espaces IFIC (pionnier, apprenants, actions, ou étendu). Plus l’espace est élevé en terme d’expérience plus le don est important. Impératif pour conforter une organisation comme l’IFIC :

1.      Apport d’un don initial à l’IFIC  d’un capital intellectuel partagé qui donne le ton (qui suis-je et qu’est-ce que j’apporte ?).

2.      Instaurez des pratiques partagées permettant de percevoir (les principes de base)

3.      Reconnaitre et apprécier les contributions de chacun au champ de connaissances communes.

8 La création de valeurs et un capital

Créez le capital intellectuel et relationnel de l’IFIC et proposez des programmes de formations aux nouveaux outils et méthodes. Participez ensemble aux programmes d’ingénierie sociale pour accompagner ou coacher les organisations. Contribuez à promouvoir l’IFIC par la circulation des compétences et le renforcement de l’IFIC.

Création des échos de l'institut Francophone de coaching de l'intelligence collective

Création des échos de 

l'institut Francophone de coaching de l'intelligence collective sur Scoop it

Oser l'émergence collective n'est pas facile, cela demande du courage.

Oser l'émergence collective n'est pas facile, cela demande du courage.
Avez vous déjà imaginé le champ social qui nous rassemble. Quelle co-influence ai-je sur ce champ d'informations dont nous n'en aperçevons qu'un infime partie et comment ce champ social m'influence tout en le co-construisant à chaque instant ? Quel est ce point focal, cet espace de vie émergent qui nous fédère, nous inspire et qui nous éveille ?
Suis je prêt à offrir ma cognition cérébrale au service d'une cognition plus large, en quelque sorte mettre au service du tout mes programmes neuronaux, y compris mon histoire de vie pour entrer dans une forme d'authenticité cognitive et trans-rationnelle ? Suis-je prêt à lâcher prise et oser me mettre au bord du précipice, du vide, du néant pour rejoindre cet espace éminemment co-créatif ?


Le courage dont il est question est une force qui nait de la confiance qui apparaît dans un collectif rassemblé autour d'une intention commune , même floue. Cette confiance est incarnée par les facilitateurs qui eux-mêmes sont déjà passés par la, ce qui suppose un travail sur soi.  Le vide est présent en nous quoi qu'il advienne, la conscience collective le rend perceptible, cela peut faire peur, mais nous ne sommes pas tous seuls... 


Notre défi est de nous sortir de l'individualisme à tout crin qui fait peser tant de poids sur nos frêles épaules et de retrouver le sens du collectif. Et l'expérience montre que l'intelligence qui naît de cette conscience collective est bien supérieure à la conscience de chacun des individus. Chacun comprend que quelque chose est né du collectif qui a échappé à chacun individuellement et qui a émergé progressivement. Il faut accepter que le logique nous échappe un moment pour renaître collectivement sous une forme parfois inattendue.


Il ya  toujours des moments où les peurs refont surface, elles sont effacées quand la conscience d'un collectif qui existe au-delà de notre compréhension mentale nous revient "en mémoire". Il y a ce lâcher prise car nous ne savons pas ce qui va émerger d'un collectif, alors personne ne contrôle plus rien... Frissons ! Mais lorsque la sentation d'être bien arrive, nous vaons tous que nous sommes dans quelque chose de juste même s'il n'est pas encore entièrement formulé et la confiance qui s'en dégage sera vivant.


La conscience collective "transporte" en quelque sorte l'elan individuel. Chacun peut etre rejoint au coeur de sa volonte creatrice. De l'espace de confiance créé par cette conscience d'etre, nous sommes les seuls a pouvoir faire naitre a un moment donne, dans une portion du monde, quelque chose d'unique et de benefique et prend naissance le "oser agir"  fi de notre besoin de contrôle : tels des nageurs en eau profonde, nous nous laissons porter par plus grand que nous.


Le collectif se forme dès que quelques individus se mettent ensemble pour produire collectivement quelque chose. Dans un contexte donné, le collectif et le groupe de gens qui se rassemble pour faire avancer les choses, dans son acception la plus large, c'est l'humanité. Mais il y a autant de collectifs que de sous-ensembles. 

Notre conscience se colore  au gré de l'éveil de la conscience collective.
Nous voyons bien apparaître cette fameuse zone aveugle dont nous parlons tous. Elle peut paraître obscure ou lumineuse. ...Et si je regardais du point aveugle de façon systémique, quelle sensation aurais-je de l'observation des consciences réunies ? Quelles règles, pré-requis, intentions, postures verrais-je ? Comment vais-je entendre les sons et le sens du discours ? Qu'est ce qui se passe entre les corps et es esprits ? Quelle ambiance émerge du tout du point de vue de la zone ?


Si nous tentons, nous disons bien si bien tentons, de nous placer dans notre  zone aveugle et de regarder le monde de façon systémique et globale, je fais l'expérience du tout, dans ses innombrables aspects. Nous ne voyons pas de règles ou de postures ; Nous voyons l'âme de l'humanité pourrions nous dire, à travers toutes et chacune des âmes humaines. Nous percevons que ce qui a un sens profond, car ce qui n'en a pas n'a pas prise. Corps et esprits sont reliés par l'axe du coeur. L'ambiance est simultanément infiniment expansée à l'extérieur et condensée à l'intérieur, jusqu'au point où extérieur et intérieur se rencontrent pour venir s'inverser l'un l'autre. Dans cette cette vision sensible, c'est bien cette sensation que l'on ressent dans le corps au coeur de  la zone aveugle, cette impersonnalité trans-personnelle. 

Comment passer d'un point de vue ordinaire au point de vue extraordinaire (aveugle) ? 


Pour arriver à cet état de conscience trans-rationnel par quel chemin un être doit-il passer pour s'abandonner à cet état collectif si particulier. Quelle protocole ou processus a-t-il mis en place en lui pour accéder à cet état de grâce ou de liberté inconditionnel ? Y a-t-il plusieurs chemins possibles ou des règles minimales à respecter pour y entrer ? Le changement d'état de conscience se fait-il comme ça par hasard en particulier lorsque le doute s’efface complètement et la confiance s'amplifie à l'infini ? 


Ces états de conscience peuvent se vivre dans n'importent quelles conditions: en sport, sur un terrain de guerre, en spiritualité, en management, dans la recherche fondamentale, de façon individuelle ou collective. Par quel protocole les individus passent-t-il ? Et cette état est il stable ? Pour quelles raisons la recherche sytématique de ce point aveugle nous glisse entre les mains ?


Il y a une multitude de façons d'entrer dans cette zone d'émergence individuelle ou collective quel que soit le contexte environnant. Même si cet environnement a une influence sur la connexion, il n'en reste pas moins des invariants sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour faciliter la connexion groupale. Pour que le lâcher prise puisse se faire, et obtenir ce fameux état de conscience, pour l'individu comme pour le groupe, le 1er impératif qui s'impose c'est de tenir compte de la constitution de la personne, de trois pôles absolument inséparable INTENTION, ENERGIE, ACTION et pour le process le 2ème impératif à tenir PREPARATION, CADRE, SECURISATION de confiance et le 3ème pas d'aller sans retour REFLEXION, ACTION, INTÉGRATION.


Par exemple prenons une situation extrême, qu'est ce qui fait qu'une équipe de samouraïs deviennent invincibles en situation de combat dès qu'ils entrent dans cette zone d'hypersensibilité aux autres et que les adversaires sentent très bien qu'ils sont invincibles et refusent le combat ? 


Dans ce cas, comment ont-ils fait pour entrer dans la zone aveugle ? INTENTION - CONCENTRATION - OUBLI DE SOI - OUBLI DE LA TECHNIQUE – ATTENTION – ABSENCE DE PEURS.. 


Qu'est ce qui fait dans l'espace de combattant pour chaque acteur, dans la célérité de l'action vue par un observateur extérieur, tout semble au ralenti, le temps est comme suspendu, les actes de combat semblent inscrits dans une sorte de vide suspendu sans pourvoir savoir ce qui va se passer dans les secondes qui arrivent, avec cette sensation corporelle et inspirante d'un acte parfait de création. Le maitre d’armes, l’expert, le sportif pour faire un // en situation urgente et de prises de décisions immédiates a tout le temps du monde de réaliser à la perfection son mouvement voire même y ajouter une note d'humour et de la créativité pour le rendre encore plus juste et parfait. 

• -Qu'est ce qui fait que l’équipe de samouraïs devinent intuitivement et collectivement longtemps à l'avance l'intention collective des autres adversaires sans en être parfois conscient et pourtant ont la certitude que le combat est terminé avant même d'avoir commencé ? (Au passage qui influence qui dans la posture ? Quels sont les signaux faibles inconscients qui émergent de chacun ?) 
• Quels sont les pré-requis pour entrer dans cette hyper-sensibilité aux autres ? 
• Quels sont les invariants, les processus ou les contextes favorisants qui amènent à cette fameuse zone aveugle. 
• Que dois-je accepter et lâcher prise pour entrer dans cette fameuse zone de façon instantanée en cas de survie ou progressive dans le cas du management, de la performance, de la cohésion, du sens à donner à l’action, etc…ACCEPTATION – IMPERSONNALITE – NON JUGEMENT –ECOUTE - ACCUEIL 

Il y a beaucoup à réfléchir et d'interrogations pour expliquer cette situation car les mots manquent ! Au fond cette zone se vit et ne s’explique pas. Nous la retrouvons souvent chez les grands artistes lorsque l'artiste s'oublie complètement et accepte son inexistence au profit de son oeuvre. Une transcendance émerge.....


Ce fameux lâcher prise ne "s'obtient" pas, pas plus que la conscience. C'est une disponibilité intérieure qui va permettre à cet état de venir nous habiter, individuellement ou en groupe. C'est un état qui nous est donné si nous savons faire taire suffisamment les interférences. Des vécus que l'on retrouve dans nos propres expériences. Alors les points d'entrée sont multiples ! Heureusement car nous sommes si différents les uns des autres.

Attirer vers soi les potentialités depuis le futur ....une illusion ou une réalité ?
Toutes les potentialités de l'être en émergence attendent d'être révélées par les champs sociaux dans lequel nous déployons notre existence. Il suffit parfois d'une étincelle pour qu'un être passe d'un coup de l'ignorance à la gloire. Les héros de l'histoire le disent. 
Au fond de nous, nos potentialités individuelles et collectives attendent de s'exprimer, par une simple et petite prise de conscience prise dans la réalité extérieure à nous et au nous. Alors qu'est qui fait que nos peurs nous empêchent de nous ouvrir au monde ? 


Lorsqu’une émergence apparaît, toutes les potentialités sont en effervescences, elles attendent le déclic. Sentir comme si les potentialités venaient vers soi depuis le futur aide grandement à l'éveil de la conscience individuelle et collective. Lorsque cela arrive une immense confiance en soi se répand dans le corps social ou individuel au travers le déferlement de nos neurotransmetteurs. La prise de conscience est réalisée. Les frissons et des émotions s'emparent de vous et du collectif. Une énergie nouvelle fait basculer le groupe dans un autre univers de croyances libératrices. C'est les mêmes phénomènes lors d'expérience avancés de conscience ou extraordinaire de conscience dit d'hyper-conscience.


(Textes regroupés d'un échange sur le forum génération présence.)

Café Dialogue IC.....le premier Audio Café Dialogue ...sur l'intelligence collective à l'IFIC

Sous l'impulsion du blog collaboratif surintelligence collective à l'IFIC (Institut vituel Francophone de coaching en Intelligence Collective).

Tous les 15 jours Audio Café Dialogue sur l'intelligence collective. De nombreux thèmesseront abordés dans divers espaces.  Des experts de haut niveau de tous domaines liés à l'intelligence collectiveseront invités sur proposition ou demande du groupe.

Toutes les techniques, processus, pré-requis,méthodologies, outils collaboratifs, formations,  IC seront abordés. Ainsi que les courants philosophiques émergeants en IC. Nous ferons appellent aux recherches récentes avec interventions de chercheurs.

Les processus d'émergence seront mis en oeuvre durant le café afin de favoriser l'IC. Une page blog est en cours de réalisation pour facilité l'accès et proposer une charte dedéontologie et éthique d'intervention. Il sera favoriser ledialogue et l'émergence.

Les conférences ont lieu le soir en France, serontplanétaires et tiendront compte des fuseaux horaires pour mieux servirent tous les participants Francophones.

Pour participer à l'Audio Café Dialogue IC, veuillez vous faire connaitre à l'adresse suivanteclement.philippe.olivier@gmail.com

Vous inscrire à l'institut francophone de coaching d'intelligence collective

Participez avec l'équipe blog collaboratif sur l'IC.

Même adresse clement.philippe.olivier@gmail.com

Invitation au Doodle, vous faire connaitre avant, merci.

http://doodle.com/wcmyfbsaegu54d7u

Le livre blanc du télécollaborateur


















Dans la même veine comment bien gérer son e-réputation.


Diaporama très récent sur l'E-réputation

Blog collaboratif en IC (proposition)

Dans l'attente de notre plateforme collaborative et de la centralisation des échanges de savoirs et des connaissances.


Un petit rappel: Nous sommes une communauté de 16 personnes avec l'intention de réaliser un "journal" sur l'intelligence collective (blog). Voici un processus (il vaut ce qu'il vaut). Ensuite en petit groupe vous faites ce que vous voulez bien évidemment, créativité oblige.

Règles audio conf:
Pièce calme, sans bruit ou couper le micro.
Arrêt de la sonnerie du téléphone mobile.
La conférence commence à l'heure (pas de1/4 d'heure de démarrage)
Venir à l'heure par respect pour éviter les inclusions trop fréquentes.
Prévenir en cas d'empêchement si vous le souhaitez
Petit souci en ligne (coupé, perte de la ligne.... écrire un texto à l'organisateur ou à tous.
Préparer sa conférence (matériel, micro, haut parleur, casque) et faire un test.
Attention avec le casque (micro ordi ouvert en même temps)
Faire attention au souffle de la voix avec le micro.
Si vous écrivez au clavier (compte rendu) couper le micro (nous entendons parfois très fort la frappe sur les touches).

A l'ouverture annoncer votre présence par écrit (si en retard) et de vive voix
Respect des autres et annoncer votre nom avant de parler pour vous situer.
Utiliser le mode écrit pour lancer une discussion qui vous tient à coeur ou si, il est difficile de prendre la parole.
Enregistrer la conversation ou faire un compte rendu en ligne succinct directement sur le blog.
Dès que souci technique se retirer en silence et revenir en séance.
Donner la parole aux silencieux...(sage)

Faire preuve de bienveillance, d'empathie, d'écoute et favoriser le dialogue.

Attention aux arguments qui lancent la critiques ou une projection de sa vision sur l'autre.

Ne pas imposer sa vision du monde amis favoriser la compréhension de l'autre.

Poser des questions ouvertes qui font réfléchir ensemble et co-crée.

Faire échanger et partager tout le monde si le désir est présent. (animation)

Processus d'une conf call:

Un petit mot que ce qui vous habite là maintenant (sensation, douleur, nervosité, sérénité, heureux, joie, curieux, énergisé, désir, etc..) pendant la micro-présentation et l'appel des présents.

Votre intention de la séance ce que vous souhaitez retirer ou venez chercher ou donner.

Définition du cadre ensemble durée, modalités, ordre du jour du moment ou sa construction, etc.

Questionner beaucoup de façon ouverte (faire réfléchir le groupe)

Ecoute attentive et générative

Clôturer la séance (feedback, sens, répondu à votre intention).

Nommer un coach de séance (feedback de fin sur les améliorations de la call)

Nommer une personne différente à chaque rencontre: un gardien du temps, un pousse décision qui pousse aux actes et les écrits, un facilitateur, un animateur qui arbitre.Même si tout cela ce fait de façon conviviale et collaborative. En comité restreint pas nécessaire.

Plateformes technologiques collaboratives (scoop it, blog, plateformes existantes open source, etc... outils collaboratifs. Rechercher le bon outil qui va bien. A choisir

- Base de données articles (mise à disposition des bases de données, système de veille, etc..)

- Brainstorming collaboratifs ou utilisation de cartes mentales collaboratives. (gestion des idées). A choisir

- Commentaires et échanges ( Google sites, blog, utilisations des commentaires, pages réseau social privé, à choisir)

- Invitations aux audios conf (correspondances relais, experts, vidéos, 

- Livre blanc collaboratif, charte et contrat collaboratif (O.Zara)

- Juridique collaboratif.

C'est à vous: ce qui est ci-dessus n'est qu'une proposition...à vous de le co-créer. Les commentaires sont ouverts ci-dessous: